華資公司老闆必須做”領導”不要沉醉”管理”

 

‧新員工履任，必須有跟進，否則便令其無所溶入有生產力的事情做到，成為浪費資源一環，此環節能調節好便會大大節約薪酬損失率。

‧只放勞工假期是不利招攬優秀行內員工的一環。此點關係到公司IMAGE和員工行內IMAGE之微妙感受，其實真正負責任行好員工是會放假都回公司或在家中電腦雲端趕工作。

‧不能令SALES習慣性留OFFICE太長 (必須擴大活動力) 和不要時常去召開冗長的會議。

‧分工越細部則實際上員工越少有生產力的事情做到 (人人對著電腦不=人人在做有生產力的事情 ) 。

‧不要停留在「員工工時越長，公司越划算」錯誤依循中，其實效益反而是浪費，燈油火腊都增多在無生產力的事情上，公司需要有企圖心、自律、和執行力的員工，所以公司必須看重的是”訂定清楚的目標和時程”。

‧員工並不是被公司的重重規範用力綁住，才能為公司帶來生產力，反而要確實讓員工掌握到公司的方向願景，和跟隨到公司制訂的發展策略，如此可以給公司員工清楚的目標，然後激勵他們，讓他們覺得自己真的是在做很棒的事情，那傳統員工和公司斤斤計較心態人性便能了解脫，上下一心和超強生產力和供獻力的時代會來臨。
 

‧要忠心的員工，不要以為”為為諾諾”便是忠心。