Brain Storming、Open Office、Team Meeting對內向型的人是困擾.......

現在的Brain Storming、Open Office、Team Meeting對內向型是困擾，怎樣才能創造適合他們的環境?

轉貼 :           外向贏哂?

 

外向的人是成功的材料，內向的就是二等公民?
在一個父母要為孩子的寡言而道歉的年代，喜歡靜靜思考的、不善交際的和愛分析多於快速決定的，變成了異類。要避免被排斥，內向者只好帶著面具做人。忍受著在open office工作、無時無刻的team-meeting，和Inter-personal skill至上的環境。

每三個人，有一個內向

根據"Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking"作者Susan Cain，世上每三人中，就有一個的性格是天生內向。
Cain指出，在社會推崇外向的風氣下，內向常被誤解成羞怯，這種觀念，就是窒礙內向的人向上發展的主因之一。
曾身為一位企業律師和談判顧問Susan Cain，本身就是一個內向的人，在書中為這個被忽略的群組發聲，指出內向的不少好處和智慧:

1. 羅斯福總統夫人(Eleanor Roosevelt)、黑人民權運動的代表人物、聖雄甘地、達爾文，Apple創辦人之一的Steve Wozniak、HP的Dave Packard和林肯，都具內向的性格，但在適當的時候，他們就不會羞怯，站到前台，發揮才能。
2. 作為領袖，內向者常會放手先讓下屬發揮創意，待主意成熟時才去蕪存菁，作下一步行動。反之，外向型就常傾向在初期加入意見，令好主意在萌芽階段遭到扼殺。
3. 在宗教和哲學中，真理常在與自然獨處間發現，在荒野中的摩西就是一個典型例子。

外向型比內向型優勝，這個現代的主流想法，據Cain理解，是由農業社會轉型到工業社會時開始形成。在由不同地方、階層匯集的城市中，處理人際關係，成為必要的一門學問，外向型，在這方面比內向型明顯佔優。

崇尚外向，Groupthink危機

Cain指出，過度崇尚外向思維有一個危機，她形容這是"New Groupthink"。當每個人都在沈醉在外向型領袖散發出的魅力時，下一個牛頓就可能為著得到認同，走到人群中Social，而蘋果就會跌在空地上。
Steve Wozniak曾向一群新進的發明家說:

我認識的發明家中，大部份都和我一樣，活在自己的世界。他們跟藝術家相似，他們愛獨自工作。雖然聽起來有點難以接受，我的建議是: 不要參加什麼團隊、委員會這些東西。

但大部份工作始終是需要團隊合作，如果現在的Brain Storming、Open Office、Team Meeting對內向型是困擾，怎樣才能創造適合他們的環境?

互聯網：內向救星

互聯網可能是內向人的救星，研究顯示，網上聯系有利於他們提升參與性，對比在面對面會議中，他們更能參與團體工作。
當年HP的一個習慣，可能對將來團隊融合帶來啟示：每天10點至2點，咖啡、餅食供應不絕，員工圍著餐車談天說地，然後就回到自己的Cubicle獨自工作。
這種做法，據曾在HP設計計算機的Wozniak來說，是促進合作的最理想安排。

 

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看來俺最討厭的東西終於有共鳴了。

一大組人一早在裝積極堆出虛偽的假面，討論一埋垃圾構思，如做秀給大門外的大老闆看其所謂"管理"技巧，這廿幾年香港就係陷入此無間地獄，不少內向型人員就係甘死掉，回家玩電腦上網去。

一起合作沒問題，最討厭係玩浪費時間的虛偽Brain Storming大會和日日無9離頭的Team Meeting.這根本是折騰，和扮忙碌......

 

圖出處http://mindspower.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/02/brainstorming.jpg

 

 

劍道修行亦應該尚【獨】，今天的情況發展很值得我們去深入思考。

 

道場本義亦有別俱樂部性質，跟隨師匠亦有別劍技講習會，教練牌亦有別傳承........

 

一大堆現代搞出來並不能討好取代舊理念的思維, 何去何從???

 

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